01. AB Besluitvormend

Portefeuillehouder heemraad Vereijken
Het eerste deel van het begrotingsproces 2027-2031 wordt afgesloten met de besluitvormende behandeling van de Kadernota. De Kadernota schetst de meerjarige verwachting van de beleidsmatige en de financiële ontwikkelingen. In de Kadernota is ook het tariefscenario voor de komende periode opgenomen. De Kadernota ondersteunt het Algemeen Bestuur bij het maken van keuzes en het stellen van kaders die nodig zijn voor het opstellen van de Begroting 2027 & Meerjarenraming 2028-2031.

Het Algemeen Bestuur besluit:

1. De Kadernota 2027-2031 vast te stellen, inclusief het opgenomen tariefscenario gericht op het vasthouden van de koers en het behoud van een financieel toekomstbestendige positie van het waterschap.

Portefeuillehouder heemraad Caris
Aan de vooravond van iedere volgende KRW-planperiode, en dus ook voor het 4e Stroomgebiedbeheerplan (SGBP4), is het waterschap verplicht na te gaan of het nodig is de doelen en normen en maatregelprogramma’s waar nodig te actualiseren. Afgelopen februari 2026 heeft u al een besluit genomen over de geactualiseerde doelen en normen. Het voorgestelde maatregelenprogramma voor de KRW, ten behoeve van SGBP4, ligt ter besluitvorming voor.

Het Algemeen Bestuur besluit:

1. Het voorgestelde KRW-maatregelenprogramma van het waterschap voor het vierde Stroomgebiedbeheerplan in ontwerp vast te stellen en deze ter besluitvorming voor te leggen aan Gedeputeerde Staten van de provincie Flevoland.

Portefeuillehouder heemraad Lodders
Op 30 juni neemt het Algemeen Bestuur een besluit over de Visie Circulariteit. In deze visie staat hoe Waterschap Zuiderzeeland stap voor stap toewerkt naar een circulaire manier van werken: 55% circulair in 2035 en volledig circulair in 2050. De visie beschrijft welke doelen we nastreven en welke voorwaarden nodig zijn om die doelen te halen. Voor de uitvoering is vanaf 2027 structureel budget nodig.

Het Algemeen Bestuur besluit:

1. De Visie Circulariteit vast te stellen, met als hoofddoel om als waterschap 55% circulair te zijn in 2035 en 100% in 2050.
2. Voor het uitvoeringsprogramma budget op te nemen in de begroting en meerjarenraming 2027-2031, conform de minimale variant:
   · 2027: € 300.000
   · 2028: € 425.000
   · 2029–2031: € 525.000
3. Na vaststelling van de visie circulariteit het college op te dragen jaarlijks een uitvoeringsplan op te stellen, te starten in 2027.
4. In 2030 een tussenevaluatie uit te voeren, gericht op het behalen van de doelstelling van 55% circulariteit in 2035.

Portefeuillehouder heemraad Caris
Het bestuur wordt gevraagd het krediet voor de revisie van warmtekrachtkoppeling 3 op AWZI Tollebeek al in 2026 beschikbaar te stellen in plaats van 2027. Dit omdat deze installatie meer draaiuren heeft gemaakt dan eerder ingeschat, waardoor de revisie van de installatie niet in 2027 maar al in 2026 uitgevoerd moet worden.

Het Algemeen Bestuur besluit:
het krediet voor de revisie van warmtekrachtkoppeling 3 op AWZI Tollebeek, zoals opgenomen in de geheime bijlage e. Kredietverlening investeringen bij de behandeling van de begroting 2026 (AB-vergadering 27 november 2025) één jaar eerder ter beschikking te stellen, zodat de benodigde revisie in 2026 kan worden uitgevoerd.

Portefeuillehouder heemraad Vereijken
Op 28 mei 2026 is door de Nederlandse Waterschapsbank een (buitengewone) AVA uitgeschreven. Deze AVA betrof de wijziging van de statuten van de Nederlandse Waterschapsbank. De statutenwijziging is nodig omdat de Nederlandse Waterschapsbank qua omvang voldoet aan de eisen van het wettelijke “structuurregime” voor grote N.V.’s.

Het Algemeen Bestuur besluit:
het eerdere collegebesluit om in te stemmen met de statutenwijziging van de Nederlandse Waterschapsbank te bekrachtigen.

Portefeuillehouder heemraad Vereijken

Het Algemeen Bestuur neemt kennis van:
de Waterveiligheidsrapportage 2025.

Portefeuillehouders dijkgraaf mevrouw Klavers en heemraad Caris

Het Algemeen Bestuur neemt kennis van:
De gecombineerde Evaluatierapportage VTH 2025 en het Uitvoeringsprogramma VTH 2026.